kunasz.eu
dr hab. prof. US Marek Kunasz

Uniwersytet Szczeciński, Instytut Zarządzania, Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim

Home
Aktualności
CV

Testy

Dostęp do testu OWI2N

Dorobek
Zainteresowania naukowe
Statystyki dorobku
Publikacje
Prace najczęściej cytowane
Prace najczęściej przeglądane
Projekty badawcze
Konferencje
Granty
Dydaktyka
Projekty popularyzatorskie
Nagrody naukowe
Inne osiągnięcia

Promotor
Ogólna tematyka seminarium
Przykładowe tematy prac

Bazy
Baza materiałów
Baza ocen

Profile
WOS
Scopus
Google Scholar
Researchgate
ORCID
Ludzie Nauki

Katedra
Rys historyczny
Moduły na Zarządzaniu

Kontakt




Praca: Motives for employee silence in an organ ...

Wszystkie publikacje | Monografie | Redakcje naukowe | Artykuły naukowe | Rozdziały w monografiach | Prace najczęściej cytowane | Prace najczęściej przeglądane |

Artykuł: Motives for employee silence in an organization - a correlation analysis of a polish sample

M.Kunasz

w: Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie 2022, Nr 164, s. 189-200.

POBIERZ PUBLIKACJĘ  

Cytowań: 0 Wejść: 134 Pobrań 71



ABSTRACT

Purpose: The aim of this paper is to analyse the differentiated spectrum of types of employee silence that reflect selected motives (including an analysis of interdependence between selected forms of employee silence).
Design/methodology/approach: The empirical material was obtained through a survey - a questionnaire with 47 questions was used (including questions about discriminatory behaviour, forms of organizational silence and respondents' personality traits). The survey was conducted in 2021 in the West Pomeranian province, Poland. 426 questionnaires were analysed.
Findings: Employees often keep silent in an organization for social reasons, while fear is the least important factor here. This research shows marked specific characteristics of prosocial silence which was introduced to research programmes by Knoll and van Dick (2013) (relatively high intensity, weak correlation with other forms). It also points out that a further analysis must take into consideration the widest possible spectrum of motives underlying employee silent attitudes.
Research limitations/implications: The analysis is based on respondents' subjective declarations.
Practical implications: Organizations' management staff should be aware of the diverse spectrum of motives for employee silence and thus measures to counteract negative effects of this phenomenon. This paper provides useful knowledge on this issue.
Originality/value: An analysis of a broad spectrum of motives for employee silence investigated in a Polish sample, along with a multidimensional analysis of the correlation between individual forms of employee silence.

SŁOWA KLUCZOWE:

organizational silence





dr hab. prof.US Marek Kunasz, Uniwersytet Szczeciński, Instytut Zarządzania, Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim, ul. Cukrowa 8, 71-004 Szczecin, gab. 606, tel. (91) 444-34-97, e-mail: marek.kunasz@usz.edu.pl