|
Home Aktualności CV Testy Przykładowy test Dorobek Zainteresowania naukowe Statystyki dorobku Publikacje Prace najczęściej cytowane Prace najczęściej przeglądane Recenzje Projekty badawcze Konferencje Granty Nagrody naukowe Dydaktyka Inne osiągnięcia Promotor Ogólna tematyka seminarium Przykładowe tematy prac Bazy Baza ocen Profile WOS Scopus Google Scholar ORCID Kontakt |
Zmieniająca się stale rzeczywistość tworzy spektrum wyzwań, w perspektywie których stają kadry zarządzające organizacjami. W obliczu czwartej rewolucji przemysłowej pojawiają się nowe możliwości, ale też i nowe problemy. Ważnym katalizatorem zmian stała się pandemia Covid-19. Rzeczywistość rynku pracy warunkują nieuniknione zmiany demograficzne, wobec których organizacje nie mogą przejść obojętnie. Organizacje nie mogą przejść obojętnie również wobec innych wyzwań ujawniających się jako konsekwencje dynamicznego rozwoju (np. zagrożenia dla środowiska naturalnego). Stąd pojawiają się oczekiwania interesariuszy dotyczące prowadzenia przez podmioty prywatne, jak i jednostki wypełniające zadania publiczne działań społecznie odpowiedzialnych oraz efektywnego komunikowania się z nimi. Wyżej nakreślone wyzwania dla sfery zarządzania, a w szczególności sfery zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach stały się kanwą do zebrania materiału teoretyczno-empirycznego zamieszczonego w prezentowanej monografii. Prezentowane zagadnienia zgrupowano w dziesięciu rozdziałach. Pracę otwiera rozdział, w którym podjęta została próba sprecyzowania wyzwań dla sfery zarządzania zasobami ludzkimi w obliczu czwartej rewolucji przemysłowej. Jednym z aktualnych, najważniejszych wyzwań stojących przed kadrą zarządzającą organizacjami w ostatnich latach była konieczność reorientacji i przebudowy standardów, którą wymusiła pandemia Covid-19. O tych wyzwaniach traktują dwa kolejne rozdziały. W trakcie pandemii wyzwaniem dla kadry kierowniczej było budowanie współpracy w zespołach pracowniczych w warunkach pracy zdalnej. O tych kwestiach traktuje rozdział drugi monografii. W rozdziale trzecim zaś w kontekście wpływu pandemii Covid-19 analizowano zaangażowanie organizacyjne pracowników mikro- i małych przedsiębiorstw. W dalszej kolejności w pracy odniesiono się do wyzwań, jakie dla kadr zarządzających stanowią nieuchronne zmiany demograficzne. W tym kontekście wzrasta znaczenie adekwatnego zarządzania różnorodnością ze względu na wiek w organizacji. O kwestiach tych traktują dwa kolejne rozdziały. W rozdziałach czwartym i piątym przeprowadzono analizę zmian zachodzących w obszarze aktywności zawodowej osób starszych w Polsce, analizy te prowadzono również w kontekście wpływu pandemii Covid-19 na aktywność zawodową najbardziej narażonej na negatywne jej skutki zdrowotne subpopulacji seniorów. Następnie w pracy skoncentrowano się na współczesnych wyzwaniach społecznej odpowiedzialności biznesu. Rozdział szósty stanowi próbę określenia rzeczywistego stopnia oraz form zaangażowania biznesu rodzinnego w działania społecznie odpowiedzialne wobec głównych interesariuszy. Ważnym wyzwaniem w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu jest komunikacja z interesariuszami. W tym kontekście znaczenia nabierają nowoczesne jej formy z wykorzystaniem mediów społecznościowych. O tym traktuje kolejny siódmy rozdział pracy. Kolejne trzy rozdziały koncentrują się na wyzwaniach zarządzania w sektorze publicznym. W rozdziale ósmym skoncentrowano się na zachowaniach organizacyjnych w perspektywie oczekiwań interesariuszy wobec Policji. Analizowano je w kontekście wpływu na efektywność działań tej służby mundurowej oraz wpływu na jej wizerunek. W kolejnym rozdziale skoncentrowano się na zachowaniach wobec współczesnych wyzwań rynkowych podmiotów medialnych. Pracę zamyka rozdział, w którym omówiono współczesne wyzwania kształtowania systemów motywowania personelu w szpitalach publicznych. | ||||||||
