Home
Aktualności
CV
Testy
Przykładowy test
Dorobek
Zainteresowania naukowe
Statystyki dorobku
Publikacje
Prace najczęściej cytowane
Prace najczęściej przeglądane
Recenzje
Projekty badawcze
Konferencje
Granty
Nagrody naukowe
Dydaktyka
Inne osiągnięcia
Promotor
Ogólna tematyka seminarium
Przykładowe tematy prac
Bazy
Baza ocen
Profile
WOS
Scopus
Google Scholar
ORCID
Kontakt
|
| Praca: Zarządzanie procesami ... |
| | |
Wszystkie publikacje | Monografie | Redakcje naukowe | Artykuły naukowe | Rozdziały w monografiach | Prace najczęściej cytowane | Prace najczęściej przeglądane |
 | Monografia: Zarządzanie procesami
M.Kunasz
Economicus, Szczecin 2010.
KUP PUBLIKACJĘ
Cytowań: 46 Wejść: 28 Pobrań 0 |
|
NOTKA O MONOGRAFII
W rzeczywistości organizacyjnej nadal dominującą rolę odgrywa orientacja funkcjonalna. To dziedzictwo taylorowskiego systemu organizacyjnego opartego na podziale pracy i specjalizacji w ramach wyodrębnionych obszarów funkcjonalnych. Taki układ ma owszem swoje zalety, można wskazać jednakże liczne wady, związane z nadmiernym rozczłonkowaniem zadań, sztucznie stworzonymi granicami wewnątrzorganizacyjnymi, co w konsekwencji niesie za sobą trudności w koordynacji działań i inne negatywne skutki.
Naturalną koordynację działań i eliminację większości wad struktur funkcjonalnych gwarantuje koncentracja na procesie. Ten system jest ukierunkowany na wartość dla klienta, tworzoną właśnie w ramach procesów przebiegających w poprzek tradycyjnych struktur organizacyjnych. Reorientacja horyzontalna podmiotu jest jednak procesem długotrwałym, a zmiany powinny obejmować większość domen działalności organizacyjnej.
Analizowana problematyka zyskuje na znaczeniu. Prezentowana publikacja odpowiada na zapotrzebowanie rynku w tym zakresie. W pracy skoncentrowano się na problematyce:- orientacji funkcjonalnej i procesowej w zarządzaniu,
- podejścia procesowego w wybranych koncepcjach zarządzania,
- metodyki wdrażania zarządzania procesami gospodarczymi,
- identyfikacji procesów,
- standaryzacji i odzworowywania procesów,
- form organizacji procesowej,
- wdrażania zarządzania procesowego.
Prezentowane w kolejnych rozdziałach pracy zagadnienia teoretyczne ilustrowano wynikami prowadzonych w tym zakresie badań i licznymi przykładami.
SŁOWA KLUCZOWE:
zarządzanie procesami, proces, normy ISO9001, zarządzanie jakością, klient wewnętrzny i zewnętrzny, opis procesu, mapowanie procesu, typologia i hierarchia procesów, procesowa struktura organizacyjna, reeinginering, procesowy rachunek kosztów
CYTOWANIA:- Andrzejewski K. (2016). Zaangażowanie pracowników w powodzenie projektów doskonalących w przedsiębiorstwie. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 4, s. 56.
- Andrzejewski K. (2015). Optimizing processes based on differentiated concepts of management. In: Łuczak J., Światowiec-Szczepańska J. (Ed.), Quality. Central and eastern Europe focus. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Poznań, s. 85.
- Baskiewicz N., Niziałek I. (2014). Kultura organizacyjna przedsiębiorstw rodzinnych jako czynnik ułatwiający wdrożenie organizacji zorientowanej wokół procesów. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Vol. 15, No. 7, p. 29.
- Bielińska N. (2013). Continuous improvement process jako element partycypacji pracowników w korzyściach przedsiębiorstwa. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Vol. 14, No. 12, p. 22.
- Gębczyńska A. (2016). Stopień wdrożenia podejścia procesowego w organizacjach funkcjonujących w oparciu o certyfikowane systemy zarządzania jakością ISO 9001 - wyniki badań z rynku polskiego. In: M.Kunasz, P.Zwiech (Ed.), Wdrażanie zarządzania procesami w organizacji. Volumina Szczecin, s. 70.
- Gębczyńska A. (2016). Stopień wdrożenia podejścia procesowego w organizacjach funkcjonujących w oparciu o certyfikowane systemy zarządzania jakością ISO 9001 - wyniki badań z rynku polskiego. In: M.Kunasz, P.Zwiech (Ed.), Wdrażanie zarządzania procesami w organizacji. Volumina Szczecin, s. 70.
- Jagodziński J., Ostrowski D., Gębczyńska A. (2017). Ocena funkcjonowania komunikacji poziomej w przedsiębiorstwach działających w układzie procesowym. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 4, s. 16.
- Jarysz-Kamińska E., Nowak M., Matuszak M. (2017). Wspomaganie procesu kształcenia w zakresie zarządzania procesami biznesowymi. General and Professional Education , nr 4, s. 15.
- Kalisz B. (2018). Strategie i struktury zarządzania a transformacja systemu zarządzania kryzysowego Unii Europejskiej. Intrenational Relations Review, nr 1, s. 89.
- Kamińska B. (2015). Management in Process - Oriented Organizations. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Vol. 16, No. 5, p. 27.
- Kluj G. (2013). Podejście procesowe. Przedsiębiorstwo Przyszłości, nr 4, s. 46.
- Kluj G. (2014). Elementy metodyki wdrażania podejścia procesowego. Przedsiębiorstwo Przyszłości, nr 3, s. 76.
- Kowalska-Napora E. (2012). Kongestia a mikroregiony . Autobusy. Technika, Eksploatacja, Systemy Transportowe, Vol. 13, No. 7-8, p. 98.
- Kowalska-Napora E. (2016). Podejście sytuacyjne w zarządzaniu. In: M.Kunasz, E.Mazur-Wierzbicka (Ed.), Praktyczne aspekty zarządzania procesami w sektorze publicznym i prywatnym. Volumina Szczecin, s. 6.
- Kowalska-Napora E. (2016). Podejście sytuacyjne w zarządzaniu. In: M.Kunasz, E.Mazur-Wierzbicka (Ed.), Praktyczne aspekty zarządzania procesami w sektorze publicznym i prywatnym. Volumina Szczecin, s. 6.
- Kucińska-Landwójtowicz A., Kołosowski M. (2012). Determinanty dojrzałości procesowej organizacji. In: (Ed.), Materiały z Konferencji Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie. PTZP Zakopane.
- Kuźmicz K.A. (2015). Benchmarking procesowy jako instrument doskonalenia zarządzania uczelnią. Wolters Kluwer Warszawa, s. 233.
- Kyć G. (2019). Logistic Processes in Non-Governmental Organisations and Their Impact on the Activity of Entities in the Third Sector in Poland. Central and Eastern European Journal of Management and Economics, Vol. 7, No. 2, p. 73.
- Łuczak J. (2015). Improvement of enterprise activities based on process management. Economics, Entrepreneurship, Management, Vol. 2, No. 2, p. 34.
- Majchrowska G. (2016). Recommendations of changes in emergency department-processes management. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 1, s. 145.
- Michalski E. (2013). Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWN Warszawa, s. 361.
- Moskwa-Bęczkowska D. (2014). Zarządzanie procesowe i jego przydatność do zarządzania kosztami uczelni publicznej. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 343, s. 430.
- Nadolna D. (2014). Outsourcing procesów biznesowych jako metoda zarządzania w przedsiębiorstwie. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, nr 202, s. 68.
- Nowosielski K. (2018). Sprawność procesów controllingowych. Istota. Przejawy. Determinanty. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław, s. 212.
- Podsiadły K. (2018). Nowy trend dojrzałego outsourcingu - outsourcing online. In: R.Lisowska, A.Jaśkowiak (Ed.), Wybrane problemy zarządzania przedsiębiorstwem. SIZ Wydawnictwo Łódź, s. 15.
- Pruszkowski L. (2015). Dojrzałość procesowa przedsiębiorstw w zakresie utrzymania ruchu przemysłowego. In: Brzozowska A., Kłobukowski P. (Ed.), Przedsiębiorczość: technologia i ludzie. Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego Warszawa, s. 53.
- Rostek K., Gołuch-Trojanek K. (2017). Standaryzacja procesów i jej rola w procesie wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych w instytucjach publicznych:(na przykładzie uczelni publicznej). Autobusy. Technika, Eksploatacja, Systemy Transportowe, nr 9, s. 61.
- Rudecki M., Mazur M. (2017). Podejście procesowe w produkcji lamp oświetleniowych. Archiwum Wiedzy Inżynierskiej, Vol. 21, No. 1, p. 58.
- Rutkowski I.P. (2018). The Maturity Progression of New Product Development Process in the Context of Security and New Product Success. Handel Wewnętrzny, nr 4, s. 318.
- Skrzypek E., Grela G., Piasecka A. (2019). Uwarunkowania doskonalenia jakością. , s. 233.
- Sołtysiak W. (2014). Miary procesów kodyfikacji i personalizacji wiedzy w kształceniu e-learningowym. Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, Pedagogika, nr 23, s. 195.
- Szczepaniak W. (2019). Zastosowanie podejścia procesowego w zarządzaniu portfelami projektów. Marketing i Rynek, nr 12, s. 45.
- Szydełko Ł (2016). Analiza procesów biznesowych - wybrane aspekty. In: M.Kunasz, E.Mazur-Wierzbicka (Ed.), Praktyczne aspekty zarządzania procesami w sektorze publicznym i prywatnym. Volumina Szczecin, s. 27.
- Szydełko Ł. (2016). Analiza procesów biznesowych - wybrane aspekty. In: M.Kunasz, E.Mazur-Wierzbicka (Ed.), Praktyczne aspekty zarządzania procesami w sektorze publicznym i prywatnym. Volumina Szczecin, s. 27.
- Tomkiewicz K., Majchrowska G. (2015). Usprawnienia procesów produkcyjnych w Rietmueller (Polska) sp.z.o.o.. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 9, s. 95.
- Tyrańska M. (2017). Rola oceny kompetencji kadry menedżerskiej w organizacji procesowej. Przegląd Organizacji, nr 4, s. 66.
- Waściński T., Busz A. (2013). Zarządzanie strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa w ujęciu procesowym. Systemy Logistyczne Wojsk, nr 39, s. 432.
- Wąchol J. (2016). Zarządzanie procesowe a współczesne elementy zarządzania w gospodarce globalnej. In: P.Zwiech (Ed.), Podejście procesowe w zarządzaniu organizacjami. Zapol Szczecin, s. 9.
- Wąchol J. (2017). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, a wielkie korporacje na rynku globalnym. Zarządzanie i Finanse, Vol. 15, No. 2, p. 353.
- Wąchol J. (2018). Nowoczesne metody zarządzania w budowie wartości przedsiębiorstwa globalnego. Zarządzanie i Finanse, Vol. 16, No. 4, p. 233.
- Wieczorkowski J. (2015). Analiza wykorzystania podejścia procesowego w zarządzaniu jednostkami administracji publicznej. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, nr 243, s. 326.
- Włodarczyk K. (2016). Proces komunikacji jako element podnoszenia konkurencyjności organizacji. In: E.Mazur-Wierzbicka, P.Zwiech (Ed.), Społeczne aspekty zarządzania procesami. Volumina Szczecin, s. 55,56.
- Włodarczyk K. (2016). Proces komunikacji jako element podnoszenia konkurencyjności organizacji. In: E.Mazur-Wierzbicka, P.Zwiech (Ed.), Społeczne aspekty zarządzania procesami. Volumina Szczecin, s. 55.
- Wyrzykowska B. (2016). Dojrzałość organizacji procesowych w Polsce. In: M.Kunasz, P.Zwiech (Ed.), Wdrażanie zarządzania procesami w organizacji. Volumina Szczecin, s. 22.
- Wyrzykowska B. (2016). Dojrzałość organizacji procesowych w Polsce. In: M.Kunasz, P.Zwiech (Ed.), Wdrażanie zarządzania procesami w organizacji. Volumina Szczecin, s. 22.
- Zalewski Z., Gnat S. (2014). Zastosowanie wielowymiarowej analizy porównawczej jako narzędzia wspomagającego realizację celów strategicznych organizacji na przykładzie Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 36, s. 429.
|